先不说它听起来像是“摩燃油站+电商”,其实摩燃电商平台(MORAN e‑commerce)刚性是从零开始打造的B2C / B2B电商生态。公司在2014年初在北京成立,创始人顾少帅原来是连锁快递驯龙高手,担任CEO时常说:“先把物流凑齐,再挂天花板。”从一条线下“拼单”微信群发展到如今规模较大的电商企业,摩燃一直在拼着“服务+技术”的双核车把。
官方数据显示,截至2023年12月31日,摩燃已经拥有超百万注册商家,年交易额突破300亿元人民币,GMV季环比三号涨停,热度不在话下。投融资方面,A轮2020年横扫资本,火花点子般26亿美元投资,B轮2022年又双飞,融资规模攀升至15亿美元;最近在2023年底完成C轮融资,获得了由红杉资本、软银 Vision Fund 等的大咖青睐,估值达1150亿美元,简直走到中国资本市场的“高峰”上。
从业务模式拆解来看,摩燃最核心的“平台+服务”模式可拆解成交费、点位费、物流费三层。平台费是按成交额抽取0.6%到1.2%不等,工业品场景的交易手续费会偏高;点位费则约为商家月租,按品类和营销档位分层,像“爆款加持”套餐每月需支付2万元/件;物流费按件计费,采用与顺丰、圆通等物流巨头合作的多式联运。能说“电商+库存”,这不是真正的“电商+云”,摩燃把仓储、物流动态信息都放进了云端数据湖,提供KPI可视化,算力给运营组如同“打完拳、得个跑步机”,可持续产能。
从财务报表拆解来看,毛利率约在27%-30%之间,净利率受峰季 GPU 薪酬杠杆影响(如技术团队 60% 以上工资),净利率波动在3%-5%间。2019、2020两年毛利率均曾期呈现“高峰后哇”峰谷,运营费用专项激增导致净利率一度跌至-12%。但2021年开始斩获营业额大红冲,净利率小幅上升至6%,并且通过与供应链金融的对接,把逾期账款把关在30天以内,提升了现金流。财务侧又通过“模式化账务”把财务成本压缩5%,成为行业内的典范。
融资面观察,红杉资本早在2020年设立了专门的“摩燃基金”,跟着摩燃的生态各类创业子公司绑定,形成“王者联盟”助力摩燃的扩张。软银 Vision
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