新华保险股东(基金考试成绩查询)
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2020年的答卷，为2021年的发展奠定了良好的基础，大家信心也更加坚定。但2021年的发展面临的困难和不确定性丝毫没有减少。 在3月25日召开的2020年业绩发布会上，新华保险管理层透露出这样的信息。 新华保险正在推进二次腾飞，2020年是其新战略首个完整年度。公司CEO、总裁李全在年报致股东函中称，2020年，“双轮驱动”策略初见成效，实现了资产负债双丰收。 24日晚，其公布业绩显示，2020年实现归母净利润142.94亿元，同比降1.8%。对此公司表示，整体盈利能力稳步提高，但受2019年保险企业手续费扣除政策调整的影响，净利润略微下降。截至2020年末，新华保险总资产达10043.76亿元，首次突破万亿元平台，较2019年末增长14.3%。核心偿付能力充足率268.28%，综合偿付能力充足率277.84%，偿付能力保持充裕。 值得关注的是，新华保险2020年末前十大股东中，新出现了“平安人寿-自有资金”账户，其持股1959.2万股，持股比例0.63%。新华保险备注称，平安人寿-自有资金在2019年12月31日持股数量排名在前100名股东之后，本期增持进入前十大股东。考虑到去年三季度末时，平安该账户并未出现在新华保险前十股东名单中，当时前十股东门槛持股数量为871.3万股，因而平安在去年四季度至少增持了1080万股新华保险。 年报显示，负债端保费规模、人力队伍快速增长，而新业务价值下滑，今年会如何发展？公司财富管理战略进展怎样？资产端今年策略、收益如何？都是发布会上的看点。 2020年，新华保险保费收入1595.11亿元，市场排名提升至第四，同比增长15.5%，增速较高。从渠道业务看，个险渠道的续期保费以及银保渠道的趸交，贡献了主要增量。 寿险更关注价值指标，其中，2020年末内含价值2406.04亿元，同比增长17.3%；一年新业务价值91.82亿元，同比下滑6.1%。 对于2020年的业绩，新华保险副总裁、总精算师、董事会秘书龚兴峰表示，这是在去年疫情非常严重的时期克服了种种困难而取得的。2020年的答卷也为其2021年的发展奠定了一个良好的基础，大家信心也是更加坚定。同时新华二次腾飞的战略也得到了有效的实施。 李全在致股东函中也提及了一些细节：“年初面对疫情，我收到很多来自内外部的询问 :目标调不调?资源够不够?队伍减不减?投入降不降?其时，中央防疫统一有力、复工复产有条不紊、市场恢复可预期，从形势和大局上看，我们绝不能放弃发展的机遇。方向明确之后，管理层密集召开三次研讨会，匡定盘子和节奏，理清路子和打法，调度人力和物力，随后召开系统会议，上下统一思想，定心图发展。” 对于2021年，龚兴峰表示，从整体上而言，还是有很多挑战的。公司既要满足客户对性价比高产品的需求，以及疫情冲击之下，客户收入和对未来财富规划的改变，也要照顾规模价值的平衡。 他同时透露，对于2021年，不论是新单保费，还是新业务价值增长，公司管理层都设定了富有挑战性的目标。 他表示，新华的价值增长来源也是多元化的。一方面对重疾险给予高度重视，重疾险是价值增长的主要贡献业务，希望确保其持续平稳发展；另一方面也会加大年金险销售，继续保持其增长态势，特别是在银代渠道，以平衡好规模与价值。“2021年我们整体上对这两个市场（重疾、年金）还是有很大的信心。” 对于营销人力过去曾长期在30万人左右的新华保险来说，近年的亮点是个险营销员人力持续增长。2020年末达到60.6万人，同比增长19.5%，再创历史新高。 不过，月均合格人力12.8万人，同比减少3.8%；月均合格率23.8%，同比下滑9.2个百分点；月均人均综合产能2617元，同比下降22.7%。 为何指标下滑？新华保险副总裁李源表示，疫情后，个险销售的线下展业受到影响，队伍基础管理难度加大，队伍培训的力度也有所削弱，这三个方面的原因导致2020年公司的规模人力虽然上来了，但有一些考核指标出现下滑。 为此，新华保险2021年的人力队伍重点是追求质量，规模成为其次，仅需在60万平台上小幅增长。李源介绍，相应的举措是做好“四个营销”。 一是制度营销，以此来提升队伍“三高”，包括产能高、留存率高和素质高； 二是加强氛围营销，提升队伍合格率和活动率； 三是活动营销，来提升人均件数； 四是做好责任营销，让业务员向客户提供负责任的产品。 去年12月开放日上，新华保险宣布了财富管理战略，该战略提出得比较应景，进展也受到关注。 李全介绍，公司围绕财富管理战略，积极拓展系统外资金来源，第三方业务得到快速发展。 截至2020年底，新华受托系统内保险资金8190亿元，较年初增长19.1%；受托系统外专户资金，从零起步，实现了大幅增长，达到1957亿元；组合类产品保险资管产品规模约1430亿元，较年初增长500%；另类保险资管产品约425亿元。由此，公司资产管理总规模突破了万亿大关，达到了1.2万亿元。 “我记得我在2019年就讲过我们的发展战略，要稳定保持在第一梯队，至少在资产规模上要求，一定是要突破万亿级的。”李全说。 目前，其外部资金来源，以大中型银行和中小保险机构为主。 从产品能力上，他以组合类资管产品为例介绍，新华资产公司近几年不断加强产品化体系建设，搭建了相对完整的产品线，覆盖了权益类、固定类和混合类产品，也包括指数型、FOF 等多种策略和风格的产品。 李全还透露，还会考虑推出ESG专项资管产品，即直接跟ESG挂钩的投资产品，作为其落实“碳中和、碳达峰”目标的诸多措施之一。 投资业务方面，截至2020年末，新华保险投资资产规模9657亿，同比增长15%。全年实现总投资收益467亿元，同比增长28.4%。总投资收益率为5.5%，同比提升0.6个百分点，超额达成年度目标。 对于2021年的投资收益情况，新华保险副总裁、首席财务官杨征表示，预计还会以稳定为主。一方面，作为收益压舱石的息类收入稳定增长，为收益打下基础；另一方面，市值变动类资产的投资，也会按照长期思路攫取长期稳定收益机会，极力避免短线的集中大规模操作。 在大类资产配置方面，新华的一个关注重点在于，非标资产投资规模下降。2020年末，非标投资金额2330亿元，同比减少136亿元，在总投资资产中占比为24.1%，同比下降5.3个百分点。 杨征表示，非标资产是新华保险前些年积累的非常独特并且有效益的一块资产压舱石，占比最高时，在总投资资产中达到过1/3。这是特定阶段决定的。过去由于国内金融环境不够深化、金融产品标准化的程度不够高，市场有许多非标准化安排，可以提供风险较低、收益中高、能够满足寿险业较长期配置要求的资产。新华在前些年抓住了这些机会，积累下了非标资产。 不过，随着国内经济环境、金融安排的变化，情况正在发生变化。“随着国家的金融结构的安排和金融创新的不断发展，许多非标准化的安排和对实体经济的支持，现在已经逐渐地转入标准化的领域。”杨征说，从制度上来讲，从非标转入标准产品的通道，是大的趋势。 在这种情况下，非标机会逐渐在缩减，特别是从去年开始，经济承压，疫情影响，非标可供寿险配置的资产明显减少。 杨征表示，新华对非标的投资，绝大部分是正常退出，在一些有效的信托计划适当加仓，所以缩减得还并没有那么快。 从长期看，公司依旧是要秉承着寿险长期资产战略配置的基本逻辑，紧跟国家经济发展和金融深化转型的步伐，充分利用公司在标准产品以及非标产品的市场机会攫取能力，来进行布局。
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【烟台日报-大小新闻】
6月28日，新华保险召开2021年年度股东大会，由于疫情等原因，到场的小股东明显少于往年。本次年度股东大会由该公司董事长徐志斌主持，部分高管列席了会议。
除了通过2021年度董事会报告、监事会报告等常规议案外，股东大会还通过关于《公司“十四五”发展规划纲要》的议案，并审议通过议案，同意公司在境内发行金额不超过200亿元的资本补充债券。
会上，新华保险管理层介绍了今年业务情况，并分享了对寿险未来形势和惠民保影响等焦点问题的看法。
业务基本盘稳定
十四五规划愿景确定
对于今年的业务达成情况，新华保险执行董事、首席执行官、总裁李全从规模、结构、队伍、价值等方面分别作了介绍。
在规模方面，新华保险业务发展基本稳定。1~5月实现原保费收入约868亿元，同比增长5%，预计市场排名相对稳定，其中新单和续期保费都保持了稳定的增长。
在业务结构方面，随着加快产品转型，推动终身寿险、两全险等多元产品的销售，业务结构趋于均衡多元。营销队伍“稳中有新”，队伍规模稳定在30万人之上，合格率、绩优率基本保持稳定，并加快队伍转型。此外，李全也坦言，今年价值达成存在较大压力，特别是在去年高基数的情况下。
李全表示，今年面对疫情和行业面临的困难，公司仍围绕提升核心竞争力、推动高质量发展做了很多工作。其中包括积极推进“十四五”规划落地。
新华保险本次年度股东大会通过《公司“十四五”发展规划纲要》，纲要确定了“十四五”期间公司愿景：公司围绕上市以来的长期愿景和蓝图，聚焦深耕寿险主航道，推动“一舰三擎 提速远航”（即聚焦深耕寿险主航道，着力推动养老产业、发展健康产业、做强做稳资产管理业务三方面），助力实现“二次腾飞 卓越新华”阶段目标。
主要包括四个方面：一是变革创新、破局重塑，围绕初心工程，重塑寿险业务核心竞争力；二是产业振兴、深度融合，围绕振兴工程，提升康养活力；三是科技布局、智慧生态，围绕数字工程，重建科技赋能框架；四是长期稳健、财富升级，稳健提升收益，将财富管理与负债业务、产业布局形成多引擎共鸣。
“寿险公司仍有很大空间，”新华保险副总裁李源展望未来形势时说，在“产品+服务”、“保险+康养”方面做大做强、做出品牌，会对新华保险整个公司的发展带来新的形势。
他结合新华保险自身情况，阐释了寿险公司的优势。比如，业务期限长，客户数量较多，达到3000多万，同时，能为客户打造全生命周期的服务，而这是其他业态机构还未实现的。“新华保险坚持正确的战略，未来发展是可期的。”李源说。
惠民保与商业健康险
有相互替代也有相互促进
惠民保的发展快速，被认为对健康险形成冲击，新华保险是相对而言更加重视健康险的大型寿险公司，对此有何感受？新华保险副总裁、总精算师、董事会秘书龚兴峰分析了惠民保对商业健康险的影响，并从“各有优劣、互有补充、共同发展”三个不同角度看待这一问题。
他分析，惠民保有较低费用、较高性价比的特点，通常也得到当地政府部门的支持，但惠民保也存在保障周期比较短、费率波动比较大的情况，同时，参保人群的变化对费率的影响可预测性比较低。
在龚兴峰看来，不论是惠民保还是商业健康险，都是为了更好保障人民生活、实现病有所医。商业健康险无法覆盖更多既往病症和老龄人口，惠民保在这方面有其特点。相对而言，商业保险对于更高层面的需求的保障更多一些，比如中高端医疗保障，而惠民保聚焦在普惠型需求。二者互为补充，构成更加完善的医疗保障体系。
“惠民保和健康险有相互替代的地方，也有相互促进的方面。”他认为，惠民保能够更多地启发广大客户对于健康险、医疗险的认识，尽管给商业健康险的发展带来一些挑战，但也促进健康险更多创新、更加多样化的发展。
审校：刘岩
ID：jrtt
出品：资管科技
1月26日，新华人寿保险股份有限公司（以下简称：新华保险）发布公告称，选举徐志斌为公司第七届董事会董事长，任职资格尚待银保监会核准。
随着董事长任命的下达，新华保险第七届董事会战略委员会成员也尘埃落定，分别为徐志斌、李全、胡爱民、Edouard SCHMID、程列。
背后更像是一场股东人事调整
1月21日，新华保险刚公告称，董事长刘浩凌因工作原因辞去公司董事长、非执行董事、董事会战略委员会职务。辞职后，刘浩凌将不再担任公司任何职务。
短短五天时间新任董事长就出现在大众眼前。自2020年12月徐志斌刚被董事会提名非执行董事，2021年1月19日召开的第一次临时股东大会通过了选举徐志斌为第七届董事会非执行董事的议案，再到被选举为董事长，一系列动作也就不足一月。
不过，由徐志斌接替刘浩凌出任新华保险董事长也并非无迹可循。
中央汇金投资有限责任公司（以下简称：中央汇金）为新华保险控股股东，自2009年起进驻，持股31.34%。
中央汇金成立于2003年12月，是由国家出资设立的国有独资公司。代表国家依法行使对国有商业银行等重点金融企业出资人的权利和义务。2007年9月随着中投公司成立，中央汇金就成为了其全资子公司。
徐志斌1976年生，理学硕士、哲学硕士。同他的前任一样是位“70后”，以往工作经历偏向证券、投资领域，没有多少保险经历。
其曾在高盛集团任职达10年，先后任高级分析师，项目团队经理，总监、执行董事等职务；后任中国建设风险管理部总经理、宏源证券副总经理、申万宏源证券副总经理、申万宏源集团董事、总经理等职务。
2020年12月从申万宏源离职，赴任中央汇金。任中央汇金副总经理兼股权管理二部主任、董事总经理职务。
值得一提的是，申万宏源和新华保险一样都属于中央汇金旗下企业，且中央汇金持有申万宏源半数股权。
就在徐志斌辞任申万宏源时，中投公司宣布刘浩凌卸任子公司中央汇金副总经理职务，并聘任其为中投公司党委委员、副总经理兼首席风险官，由子公司调任总公司被外界视为升迁。
《资管科技》发现，不知是巧合还是有意安排，徐志斌和刘浩凌赴任新华保险董事长之前所担任职务相同。
刘浩凌1971年生，法学硕士、金融学硕士。曾任职华欧国际证券法律合规部经理兼董事会秘书、高盛高华证券合规部经理、中投公司法律合规部业务主管及高级经理、中国出口信用保险公司监事、中央汇金综合管理部副主任、总经理、综合部/银行二部主任、中国国际金融股份有限公司监事。
2019年8月刘浩凌出任新华保险董事长，距离原董事长万峰离职，新华保险董事长一职空缺长达7月之久。如今刘浩凌任职一年有余，新华保险董事长再换。
相比新华保险之前股东外聘的两任董事长康典和万峰，刘浩凌和徐志斌背景还是有些相似的，同是出于股东内部中央汇金派驻到新华保险。
从大方向看，这次换董事长的行为，更像是中投公司内部的一次人事调整。
中投公司旗下公司近两年高管调动频繁，除新华保险外，申万宏源和银河证券也进行了内部调整。
不过，在万峰离职后，新华保险组织结构做了调整，党委书记、董事长、首席执行官不再是集中制，目前李全为党委书记、首席执行官兼总裁，公司日常运营由李全负责，行业人士分析，董事长更换对公司影响不是很大。
去年前三季度净利下滑，“二次腾飞”待验
新华保险成立于1996年9月，是国内大型寿险公司，早在2011年就实现了上海证券交易所和香港联合交易所同步上市。
2011年-2019年9年间，新华保险分别实现保险业务收入947.97亿元、977.19亿元、1036.4亿元、1098.68亿元、1118.59亿元、1125.6亿元、1092.94亿元、1222.86亿元、1381.31亿元。保费收入保持稳步增长。
同期新华保险分别实现归母净利为27.99亿元、29.33亿元、44.22亿元、64.06亿元、86.01亿元、49.42亿元、53.83亿元、79.22亿元、145.59亿元。其中，2016年净利下降明显，此后呈现向好发展局面，但一直未达到2015年水平，直至2019年出现跳跃式发展。
2016年增收不增利，保险业务收入相比2015年增加0.6%，归母净利同比减少42.5%，报表显示续期保费收入拉动保险业务收入增加；净利下降主要由于投资收益同比大幅减少和传统险准备金折现率假设变动影响。
2019年不论保费收入还是净利规模都达到了历史最好水平。保费收入同比增长13%，主要依靠长期险首年保费和续期业务拉动增长；归母净利增加主要受保险企业手续费及佣金支出税前扣除政策调整以及公司整体盈利能力稳步提高的影响。
根据企查查最新数据显示，2020年三个季度分别实现净利润为46.35亿元、35.83亿元、28.92亿元较上年同比下滑14.54%。行业人士分析称，受会计估计变更以及计提保险责任准备金的增加，从而导致净利下降。
2019年新华保险提出了“二次腾飞计划”。即以寿险业务为核心主体，财富管理、康养服务为两翼支撑，将“科技赋能”纳入战略的“1+2+1”发展战略，同时制定了“规模价值全面发展、资产负债双轮驱动”的发展路线。力图将新华保险打造成最优秀的以全方位寿险业务为核心的金融服务集团。
前几年，新华保险曾经采取过偏向提升新业务价值，反而压缩银保、趸交业务的措施。结果不如人意，开门红业绩不佳的同时也令其保费规模跌出寿险上市公司前三的位置。
“二次腾飞”计划实施后，新华保险重启银保趸交业务，重新推出停售的趸交产品，银保渠道贡献明显，直接拉动保费增长。
具体表现为公司2020年全年累计实现原保险保费收入1595.11亿元，同比增长15.48%。高增速领跑上市寿险公司。
计划开始后，新华保险在业务结构方面，继续发展以长期健康险为主的风险保障型业务，同时发展理财型年金险业务。在产品方面，着力发展健康险产品的同时发展养老金产品、年金产品等财富管理类产品。
不过在康养业务方面，泰康保险、中国太保等中国保险公司，起步时间比较早，而且同样是计划将寿险业务和康养业务相结合，力图形成产业链条，新华保险要进一步抢占市场份额分一杯羹，难度可想而知。
新的领导班子的组建能否加速“二次腾飞”计划的实施，带领新华保险回归以往寿险行业大佬地位，值得验证。
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