法律尽职调查报告这种文件形式是最近十年逐渐传入中国,现在已经被广泛地运用在公司并购、股权或项目转让、资产或债务重组、证券上市、不良资产买卖以及其他的重大经济活动当中。据报告,著名的摩托罗拉公司在决定进入中国投资之前,所花费的尽职调查费用高达1亿美元。
什么是法律尽职调查报告?通俗一点来讲,就是在双方达成交易之前,一方委托律师对交易双方背景、交易标的合法性以及交易模式和程序进行调查和了解情况,并形成书面报告供交易一方参考。尽职调查是努力将交易信息从不对称到对称的过程(当然,也存在制造新的信息不对称的可能),从而有效减少或最大限度消除由于信息不对称对交易双方所造成的风险。因此,尽职调查的结果对双方是否最终达成交易起着非常关键的作用。
1、查阅资料
广泛搜集资料是尽职调查的开始和基础工作。围绕融资人、关联公司、行业、产业链、产品、技术、上下游、竞争对手等方面,尽可能搜集全面、客观的资料,使自己在与融资人直接接触前有一个基本的认识,找到需要了解问题的方向。
具调查提示,对于资料的搜集要注意时间跨度、信息元的关联性,的确这是看透造假的利器,毕竟做一天坏人容易,难得是做一辈子坏人。
理论上讲,“信息元”都不会孤立存在,必然和别的节点有关联。对于造假的企业来说,要编制一个天衣无缝的谎言,需要将与之有关联的所有“信息元”全部疏通,对好“口供”,但这么做的成本非常高,所以造假的企业只会掩盖最明显的漏洞,心怀侥幸心理,无暇顾及其他漏洞,而延伸信息的搜索范围,就可以找到逻辑上可能存在矛盾的地方,为下一阶段的调研打下基础。
最近在一单业务中发现一个好公司,连续三年盈利超过3亿,每年缴纳的所得税在0.7亿元以上,而现金流量表中支付各项税费也高达1.5亿,这样的民营企业多数都正在接受辅导、申请上市,可是该公司却更本就没有上市计划,于是让业务部门要其提供税务缴交凭证和汇算清缴单,可现在仍杳无音息,但愿是我想多了。
我们的尽职调查是一个证实的过程,不仅仅是证伪,即不但要排除地雷,也要找到亮点,不过在相信光环前,还是要找到光环可信的来源,排除可能的阴影。
2、实地调查
查找好资料,准备好问题后,我们就要去实地证实这些纸上“富贵”的真实性了。
与高管、核心技术、销售人员交流与访谈,从内部了解公司的历史、现状、战略、技术先进性与成熟度、市场竞争力等情况,形成对公司发展的判断。
实地考察项目公司,参观工艺流程、生产设备,了解库存、能源消耗,观察产品销售记录、物流运输等情况,与企业普通员工、甚至周边居民了解企业的生产经营状况等,眼见虽然不一定为实,不过如果考察的时间跨度和细致程度足够,还是能够佐证经营状况。
报表、总账、明细账、会计凭证、传票、电算化比对,需要将审计报告的内容转化为真实的状况。
既然来了项目所在地,顺便走访行业主管、工商税务、能源等部门以及金融机构也是举手之劳,一个高调企业不一定是好企业,可是不为人所知的企业一定不是好企业。
实地调查是一个很考验人的活,去的人一定除了要有耐性和细致,同时还必须掌握产品、工艺、设备、财务等知识,否则盲人摸象的事还是别做了。
3、多途径验证
搜集了资料,实地考察了公司,面上的活做完了,可是如何验证公开渠道和融资人提供的资料,行业专家、供应商、客户、乃至竞争对手都是最好的对象。
记得几年前做一个工业涤纶长丝项目,融资人把项目技术描述的天花乱坠,并对项目的唯一性做出充分保证,可是到了纺织工业协会,一位老爷子告诉我技术确实先进,不过是德国人的,同类项目立项的的确不多,不过他桌子上就有另一个,当时融资人陪同人员简直无地之容。
通过供应商可以研印证公司产品生产数量真实性。浑水通过关注供应商的办公环境、产能、销量和销售价格等经营数据,倾听供应商对公司的评价,以此评判供应商是否有实力去和被调查公司进行符合公开资料的商贸往来,甚至假扮客户去给供应商打电话,了解情况,真的值得我们学习和借鉴。而同样严格的下游客户调研,能够验证公司产品的销量、价格的真实性。
作为金融机构我们还有一个更好的途径,可以对其竞争对手进行调研,因为他们也要融资,即使不是向我们,也会向同业,而金融界的人脉是互通的。当然我们也可以学某些PE,先找一家同类公司做一个尽调,而后擦肩而过的奔向目标企业。
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调查报告,是一种应用文体。调查主体对特定对象进行深入考察了解的基础上,经过准确的归纳整理,科学的分析研究,进而揭示事物的本质,得出符合实际的结论,由此形成的汇报性应用文书。
尽职调查报告是在工作范围内尽心尽力进行调查而书写的汇报性应用文书。
尽职调查的内容一般包括以下这些方面:
1.管理人员的背景调查。
2.市场评估。
3.销售和采购订单的完成情况。
4.环境评估。
5.生产运作系统。
6.管理信息系统(汇报体系)。
7.财务预测的方法及过去预测的准确性。
8.销售量及财务预测的假设前提。
9.财务报表、销售和采购的票据的核实。
10.当前的现金、应收应付及债务状况。
11.贷款的可能性。
12.资产核查,库存和设备清单的核实。
13.工资福利和退休基金的安排。
14.租赁、销售、采购、雇佣等方面的合约。
15.潜在的法律纠纷。
简介
尽职调查的目的是使买方尽可能地发现有关他们要购买的股份或资产的全部情况。从买方的角度来说,尽职调查也就是风险管理。
对买方和他们的融资者来说,并购本身存在着各种各样的风险,诸如,目标公司过去财务账册的准确性;并购以后目标公司的主要员工、供应商和顾客是否会继续留下来;是否存在任何可能导致目标公司运营或财务运作分崩离析的任何义务。
所谓尽职调查指的是信托产品各方达成初步合作意向之后,经协商一致,信托公司作为受托人,就本次信托相关的各类事项开展的现场调查、信息收集、资料分析等一系列活动。
尽调调查报告一般分为几部分:
1、业务部意见,主要为项目的简介、财务分析、项目可行性等从业务角度出发的文案
2、风控部意见,主要为风控角度分析项目可行性及风险防范
3、法务部意见,主要从法律角度衡量项目合法合规性。
对应的流程为:业务部初步立项——尽调——风控、法务部会议——大会决策,自始至终项目的依据就是上述的尽调报告。
一般尽调报告会有简述版本,简版一般伴随着信托合同,投资人有权力了解查看,可以向信托公司工作人员要求提供,如果是和三方公司联系的,三方公司一般也会提供的,这个是投资人了解项目风险及投资的基础依据。
有些项目部分通过网络销售,网络上直接搜索应该也能搜索到,但是一般都是简单版本的,详细报告一般要去信托公司的工作人员那去拿。通过建立这一系统还可以完善信托行业整体数据,目前信托产品的数据比较笼统,不够细致。该系统建立后,不仅可以让监管层掌握的情况更全面,同时也可以让信托公司自身的业务发展更规范。
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