苏宁电器的日子不好过,2021年硬是把"亏"字刻进了骨子里。这个曾经家电零售界的扛把子,当年亏得比双十一快递小哥爬楼还费劲,423亿元的亏损数字,简直比张大妈家的米缸还让人抓心挠肝。
说回当年贾跃亭老爷子还在苏宁混得风生水起的时候,谁能想到四年后的苏宁会变成"吞金兽"?张康阳接手后搞的那套"线上线下全渠道融合"战略,听起来高大上得能申报科技进步奖,实际操作起来比网红减肥还玄学。你猜怎么着?苏宁线上线下互相"踢皮球",顾客想买个家电,左转右转最后发现得去线下店,线下店又苦于客流量少,两头不着村。
据说当年苏宁高管开会时讨论业务模式,有人提议"咱们不如改名叫'万物难融',毕竟电器和百货这两大块业务就跟打地鼠似的,看不见摸不着。"这话要是让黄牛党的人都听到了,估计连夜要改行去股市捡烟头——毕竟苏宁的股票价格比过山车还刺激,上下起伏全看心情。
再说了,现在的消费者谁还稀罕你苏宁的门店?小电驴骑到楼下就能买,半小时后美团外卖就能送上门,苏宁的大店小电驴都骑不动。当年董明珠大姐带着铁军杀向零售江湖,苏宁靠着门店密度碾压对手,如今门店反倒成了鸡肋,吃起饭来没味,不吃又怕饿着。
最绝的是苏宁云商的财报,把亏损原因说得跟段子一样:"主要是因为公司战略转型期的正常现象。"听着是不是有点魔幻现实主义?就跟张飞穿针——大意。不过说真的,企业转型失败和转型成功最大的区别,就是看亏了多少个亿。当年国美黄光裕被双开时都没亏这么多,苏宁这波操作怕不是刷新了亏损记录。
据说张康阳现在每天都在思考人生意义,苏宁的亏损金额据说比他早年留学时的学费还高。有内部员工调侃:"现在加班就两个目标,一是把业绩做上去,二是把老板的奖金拿回来。"这话要是让HR听到,估计要连夜把公司制度改得比双十一促销还疯狂。
其实啊,苏宁这波亏损说白了就是企业版的"断舍离"。就像减肥的人,嘴上说着要戒糖,转身又买了三十箱可乐。企业扩张也是这么个道理,今天想做百货,明天要搞物流,后天还要跨界卖菜,结果摊子铺得太大,反而把自己给摊平了。
不过话说回来,苏宁这亏损也太有"互联网公司范儿"了。当年腾讯当年亏得比这还狠,最后不还是成了香饽饽?但苏宁不一样,它家的亏损比老干妈的辣妹子还让人捉急。有人说这是转型期的阵痛,我倒觉得更像感冒没好利索就跑去打篮球,结果直接进ICU。
最后突然想到个段子:苏宁2021年亏了423亿,这个数字要是用人民币堆成墙,能从南京堆到北京。但更让人哭笑不得的是,据说这些钱足够雇几百万小电驴骑手,而苏宁现在还在为配送效率发愁。这下好了,钱没赚到,连共享单车都成了竞争对手。
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