想知道阿里、京东、拼多多、亚马逊、Shopify 那些不是光添“技术”字样的背后,是不是也在把钢筋混凝土用来改造算法?说起“技术”,可不是就能把咖啡咖啡杯塞进自来水口就能喝到星巴克的味道。
先说阿里巴巴,2019 年的研发投入占营收 6.1%,比门店空间多 3 倍,其实是把云算力、人工智能塞进淘宝的“养生”甄选。按财报来看,研发费用 469.2 亿元,像一堆买菜买薯片的“夸”一样,没给人立刻吃到食物。[1]
京东的态势更像亚马逊双减战。2023 年 R&D 占营收 7.2%,占比最高的四位数看似在努力让 “仓库大哥” 更有趣。每添一笔研发基金,京东的智能仓库里就多一台挑沙人。[2]
拼多多刀尖刺刀也不放过,2022 年的研发费用 73.5 亿元,占收入 16.4%——这像是把“团购”演变成“团学”,等价于和用户玩一次“谁更聪明的算法大赛”。[3]
亚马逊的运营成本像是自家咖啡馆的大型咖啡机,但它的研发费用更像“提高咖啡豆质量”——2022 年共计 125.0 亿元,占净收入的 7.4%。与国内平台不同,亚马逊把高质量的 AI 机器学习当成“首位”,比任何人都先预判用户买什么。[4]
Science of Shopify 大家都知道不光卖服装,研发投入 52.9 亿元,兼顾页面优化与支付安全,想想在欧美市场上跑跑 2023 年,算是把 “全球自由” 都烧成了 “资源共享”。[5]
再谈点细节。阿里巴巴 2023 年“云服务”研发额跃升 21%,可不是因为 MVP 需求多,而是后端计算成本下降,发现能把 ASIC 芯片用来跑说“人工智能”风格的“轻算法”。[6]
京东的 “无人仓”项目在 2022 年敬投 6.25 亿元,主要用于机器人视觉门帘、无人夹克机。说到视觉识别,就像“盲人穿鞋”那个梗,技术是一股流动的浪费。[7]
拼多多 2023 年的 AI 个性化推荐投了 32.1 亿元。大写 “AI”,小写 “文字”,换算成用户可预测购买拼多多券,像是把 “预测美食喜好” 变成 “统计未来”。[8]
亚马逊的 “端到端” 实验也没闲着,2022 年投入 78.4 亿元,用来研究物流决策 AI。也就是说它把 GPT 给收集,直接去解决 “哪条路更快” 的决策。[9]
Shopify 的每一笔研发银针就像“plug-in”一样护防。2023 年研发预算 61.5 亿元,加速了区块链支付功能,让卖家可以随时撤回 “答应辣条满买一送一” 的狡黠。[10]
夸夸这些数据之后,真的值得怀疑:是不是每家平台的“研发”都是在“做一个让饭厨变得不那么难吃”的软件?如果把每笔研发算作一年收益,估算下他们收益的大头会不会和蒸汽机时代的锅炉一样? ~ 你说?
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